中心组学习发言提纲
主讲人：郁玉红
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内容：《执行》第二章——执行文化所带来的区别P30-44
提纲：
一、乔的烦恼
根据传统的管理分析标准，乔并没有做错任何事情；而根据执行型企业的标准，他几乎一无是处。目标和结果之间的差距反映了乔的雄心和组织现实之间的鸿沟。
二、施乐公司的执行鸿沟当一家企业处于重大转折期的时候，一些关键的岗位上必须用对人，企业的核心流程也必须足够强大，只有这样才能保证那些抵制变革的力量得到消弭，计划也才能得到真正地落实。在施乐公司的这场变革中，两个条件都没有具备。
三、朗讯的失控1、没能及时改变缓慢而富有官僚气的作风； 2、决策层不了解外部环境的变化；3、为了尽快取得高速收入增长，朗讯公司采取了多方出击的战略。四、EDS的执行情况
1、花了三个月对整个公司进行了详细了解；2、解雇了大批业绩不佳的执行人员；3、制定了一套将奖金与业绩直接挂钩的薪酬体系；4、建立了一套基于网络的评估工具；5、对各级领导进行了大量的培训。布朗成功的原因：把落实计划的任务详细分配到了个人身上。
五、个人感想
1、建立良好的沟通对执行至关重要；
2、抓有效落实是执行力的体现；
3、做好激励工作。（奖惩制度；提供成长空间；尊重员工并给予适时的鼓励和赞扬使员工更有归属感……）