奚秀萍
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提纲：
一、 人员的配置必须亲力亲为
人才的正确选拔是企业获得可持续竞争优势的关键所在。
领导者应当给主管更多从事实际工作的机会，以此来培养脚踏实地的风格。
领导者招聘一些有能力的工作人员——他们不仅能够管理我们的企业，还懂得如何为企业的未来培养优秀的人才。
二、 为什么有的企业不能量才适用
知识的缺乏
勇气的缺乏
心里安慰因素
缺乏责任感
三、 寻找什么样的人才
一个人的演讲水平与他们的执行水平之间没有太大联系。
真正的强者是那些对成功有着强烈渴求的人，这些人通常非常实干。只要注意观察他们的工作习惯就行了。
四、 读后感：
1、要提高自身素养
2、要培养自身良好的工作习惯