中心组学习发言提纲
主讲人：洪 岚
时间：
内容：《执行》一书启动学习
提纲：
一、 本书简介：
1、 中文版推出标志着本书自发行以来第12种外文版本的问世。
2、 仅在美国，《执行》的销量就高达300000本之多，受到了广泛地赞誉。
3、 名列《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。
4、 本书主要内容：企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话如此重要。
二、 作者简介
拉里·博西迪：霍尼韦尔国际总裁和CEO，曾在通用公司任职，后任联信公司总裁兼CEO。
拉姆·查兰：资深顾问，获得哈佛商学院MBA和DBA学位，目前任教哈佛大学和西北大学。
三、 中文版序：——拉里和拉姆
1、 中国经济翻天覆地的变化既值得自豪又应意识到挑战严峻，需要关注执行。
2、 什么是执行及执行的关键意义。
3、 业绩优异的公司领导一般具有的6个特点。
4、 建立执行文化是一个巨大的改进机遇。
四、 柳传志专文推介
1、 决定一个企业成功的三大要素：战略、人员和运营流程。三者有效的结合，才能决定企业的最终成功。
2、 企业战略：核心是解决好“木桶效应”和“指头效应”。
3、 人员战略：以是否具备执行能力为标准，积极选拔合适人员到恰当岗位，还要锻炼执行能力。（关键：爱打仗——会打仗——作战的有序性）
4、 运营流程：通过具体的运营设计来体现，是最为困难、最讲究艺术性的一部分。（造船过河——大桥过河；拐大弯；拧螺丝……）
五、 宋振宁专文推介
1、 介绍拉里
2、 《执行》为中国商业领导和企业领导提供解决问题的答案。
3、 国有企业的变革
4、 中国企业普遍存在的问题