中心组学习发言提纲
主讲人：李文泽
时间: 2010年10月8日 9︰10——10︰10
内容：《执行》第1章——不为人知的鸿沟
提纲：
一、 一位CEO的困惑（源自一个真实的故事）
在有伟大战略、有工作标准、有规章制度、有明确任务、有阶段目标、有激励系统、有奖惩标准、有十足信心并充满力量、有行业中最出色的团队的情况下，为什么结果却是糟糕的失败？
在大多数情况下，战略本身并不是原因。其原因在于它们没有得到很好的执行。
二、 不为人知的鸿沟
指的是领导者希望取得的目标和实现这些目标的能力之间的差距。
三、在理解执行的含义和要求前先要在脑中扎根的三个要点
1、执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。（战术是执行的核心；执行不等于战术；执行是战略的基础。执行的最基本意义是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式，核心在于三个核心流程：人员、战略、运营）
2、执行是领导者的主要工作。（领导必须亲为的三个流程：挑选其他领导者；确定战略方向；引导运营并落实各项计划）
3、执行应当是一个组织文化中的核心元素。
本章节读后感：
1、这是一本写给领导看的企业文化类书籍。（阅读对象）
2、作为领导应根据单位的能力制定切实可行的工作目标。
3、领导不仅是战略的制定者，更应该是任务的执行者。（这里讲的“执行”指的是领导对实现目标过程的把握。）
主讲人：李文泽
时间: 2010年10月8日 9︰10——10︰10
内容：《执行》第1章——不为人知的鸿沟
提纲：
一、 一位CEO的困惑（源自一个真实的故事）
在有伟大战略、有工作标准、有规章制度、有明确任务、有阶段目标、有激励系统、有奖惩标准、有十足信心并充满力量、有行业中最出色的团队的情况下，为什么结果却是糟糕的失败？
在大多数情况下，战略本身并不是原因。其原因在于它们没有得到很好的执行。
二、 不为人知的鸿沟
指的是领导者希望取得的目标和实现这些目标的能力之间的差距。
三、在理解执行的含义和要求前先要在脑中扎根的三个要点
1、执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。（战术是执行的核心；执行不等于战术；执行是战略的基础。执行的最基本意义是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式，核心在于三个核心流程：人员、战略、运营）
2、执行是领导者的主要工作。（领导必须亲为的三个流程：挑选其他领导者；确定战略方向；引导运营并落实各项计划）
3、执行应当是一个组织文化中的核心元素。
本章节读后感：
1、这是一本写给领导看的企业文化类书籍。（阅读对象）
2、作为领导应根据单位的能力制定切实可行的工作目标。
3、领导不仅是战略的制定者，更应该是任务的执行者。（这里讲的“执行”指的是领导对实现目标过程的把握。）