领导的艺术——领导用人的九个顾虑
导读：韩敏
顾虑之一：立小忠以售大不忠
主管对人才要有深切的了解。
顾虑之二：貌厉而内荏
当主管的人对干部的看法、考核要顾虑到他是不是表里如一、脚踏实地。
顾虑之三：害同侪以专朝
领导人不能偏听，而是要尽量客观，要注意言语间有无妒忌心理。
顾虑之四：进邪说以乱是
当领导人的就要顾虑到谗言的作用。
顾虑之五：因赏以偿恩，因罚以作威
专权之人对他的部下赏赐、惩罚是否公正，是否含有私心。
顾虑之六：欺君罔上
对明明内心想要害某人，表面上却说此人的好话，暗暗地把此人搞垮的人应有所洞察。
顾虑之七：托重臣以自结
要想事业成功，有时候也不能呆板地拘小节，问题在于动机如何，动机绝不能是为私。
顾虑之八：苟合以求进
利害关头，一点气节都没有，这种人什么事都可以做得出来。
顾虑之九：悦主意以求亲
有的干部只做上面老板喜欢的事，专说老板喜欢听的话，以求得他的欢心，取得他的信任。这种人就是佞臣。
小结：
我们要把握大原则，相信少数人，不伤任何人，爱护所有人，凡事但求心安就好了。知道变，而能应变，那还属下品境界。上品境界，能在变之先，而先天下的将变时先变。故领导者要能样样深入，全部融会贯通，方能达“变”，方能洞烛先机，随时知变、适变、应变。
2010-6
